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淺析煤炭企業薪酬管理與激勵

發布時間:2019-11-29所屬分類:經濟論文瀏覽:1

摘 要: 在企業的管理過程中,薪酬管理有著其不可或缺的作用,在企業綜合實力的提高上有著極其關鍵的效用。文章中主要以煤炭企業的薪酬管理為主要闡述目標,怎樣加強薪酬管理,優化激勵體制從而激發企業員工的工作熱情,進而推動煤炭企業的不斷成長。 關鍵詞:

  摘 要: 在企業的管理過程中,薪酬管理有著其不可或缺的作用,在企業綜合實力的提高上有著極其關鍵的效用。文章中主要以煤炭企業的薪酬管理為主要闡述目標,怎樣加強薪酬管理,優化激勵體制從而激發企業員工的工作熱情,進而推動煤炭企業的不斷成長。

  關鍵詞: 煤炭企業; 薪酬; 管理; 激勵

淺析煤炭企業薪酬管理與激勵

  隨著國內經濟水平的不斷提高,煤炭企業也從中獲得了長遠的進步與發展。在新時代的背景之下,煤炭企業的薪酬管理早已慢慢演變為企業管理能力提升的重要因素。同時,在很長的一段時間內,同行業企業間的競爭也早已變成了企業人才資源間的比拼,而且薪酬的管理和激勵是企業邀請人才、引入人才的主要手段。因此,煤炭企業必須關注企業薪酬管理理念的改變,革新企業薪酬管理方式,推動煤炭企業不斷發展。

  一、提升煤炭企業薪酬管理水平的措施

  ( 一) 增強認知

  煤炭企業的高層管理人員必須認真認識到企業薪酬管理工作的必要性,并把薪酬管理融入到日常的工作規劃中,另外還需要制定具有可行性的薪酬管理章程和薪酬管理體制。唯有這樣方可在企業中建立起完善的薪酬管理體系,保證人才資源可以確定相應的奮斗目標,進而提升煤炭企業的人才吸引力。一直以來,國有企業的薪酬管理都是由當地政府主管部門所執行的,在薪酬的總金額管理、薪酬與績效之間的關系等,企業實際上是沒有任何權力的。但事實上,企業的薪酬管理是必須符合市場經濟需要的,必須和員工的績效相關聯、與企業的運營狀況相關聯、與企業創新水平和市場前景相聯系。所以,在國企體制改革,企業和政府管理人員必須深入認識到企業薪酬管理的重要意義,聯系市場經濟形勢提高薪酬管理能力,進而促進企業綜合實力的提升。

  ( 二) 建立科學合理的薪酬管理體系

  在新時代的大環境中,煤炭企業更需要建立科學合理的薪酬管理體系,并把其融入到企業的日常管理機制中。完善的薪酬管理體系不但可以保證企業的產業優勢,同時還可以促進煤炭企業的升級改在和向上成長。企業在建立薪酬管理體系時,必須秉持職責明了、效率提升、公平公正的基本準則,科學劃分崗位職責,并依照崗位的類型編撰出相應的考察指標和薪酬規范。最后,還需要依據崗位的技術性、內容難易進行適當的改正,在考慮效益機制的同時,制定相應的工資指標,從而公正、公平地計算企業員工的工資總額,并逐漸與晉升相聯系,開通完善的員工上升渠道,充分激發員工的工作熱情。此外,還需要重視分析企業崗位的設計問題,優化薪酬規范、級別,去除崗位間的差異性,進而實行崗位薪酬的整體管理。

  ( 三) 確定適當的崗位聘請制

  煤炭企業不但需要關注薪酬管理體制的優化,同時還需要確定適當的崗位聘請制度。確立人才聘請相適用的獎懲規范和職責體制。另外,還可開展崗位競爭上崗制,激發企業員工的競爭意識,調動企業人員的主觀能動性。當然,企業還需要構建相應的員工淘汰制度,對于那些無法適應企業進步,沒有能力幫助企業發展的人員進行淘汰,特別是在國企當中,以往的管理機制讓眾多具有相應技能的人才沒有晉升的空間,這在企業的發展過程中是相當無益的。因此,煤炭企業不僅需要開展自身的人才晉升管理,同時還需要抓緊企業員工的淘汰制度,降低不必要的人力資源,從而在現實意義上提升煤炭企業的綜合實力。

  二、完善煤炭企業薪酬激勵機制

  ( 一) 清楚分配差異

  在經濟迅速發展的大背景下,煤炭企業必須轉變以前依據資歷評工資的管理模式,應當引入進先進的績效管理體制,科學掌握企業高層管理人員與一線員工之間的待遇差異。同時對不同階層的工作人員構建相應的工資管理機制,讓企業工作人員可以得到與之期望相一致的工作待遇。根據國資委頒布的相關條令表明,煤炭企業的高層管理人員與一線工作人員間的工資水平差別需要盡可能把控在 5 倍之內,唯有這樣方可緩解一線工作人員的不滿情緒。

  ( 二) 構建完善的激勵機制

  企業為了激發企業員工的工作熱情,防止員工因為工資水平不平均所引發的消極情緒,煤炭企業需要構建與薪資體系相適應的激勵機制。例如年薪制,即以年為時間單位,來制定員工或管理人員的工資水平。同時,在年薪制的基礎之上增添了績效年薪,從而保障年薪制的科學性。此外,還可開展股票期權制,為企業員工提供一定量的企業股份。這種制度可以讓企業員工把企業的效益轉變為自身的利益,從而大力推動煤炭企業的向上發展。最后,還可開展職責級別薪資制,即基本工資和績效工資的總和,大多數情況下需要依據工作崗位的特點來確定相應的薪資待遇。

  ( 三) 適當激勵

  大多數情況下,企業的薪資待遇水平的調節都是對于企業的全體員工,在分析企業外界環境、內部狀況以及效益等基礎上所開展的調節工作。而個別調節是對部分員工所進行的,更加可以體現出企業薪資管理的可行性。例如在煤炭生產企業當中,崗位會隨著市場、技術更新等出現較大的改變,而以往的薪資機制早已不能評價這個崗位的實際價值。那么在這樣的狀況下,煤炭企業就必須充分注意企業員工的個別調節,進行適當的激勵。如果企業員工在生產技術上有了重大突破或者貢獻的,煤炭企業需要在職位、薪資、獎勵等方面給予相應的激勵,從而表現出企業珍愛人才的態度,從而激發企業員工的創新積極性。此外,對于常常會出現工作失誤的人員也需要采用相應的薪資處罰措施對員工進行適當的警告?偟膩碚f,煤炭企業需要重點關注適當激勵的管理措施,從而完善企業的激勵機制。

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  三、總結

  隨著國家經濟水平的不斷提升,煤炭企業的發展也有了新的突破。因此企業自身需要重點關注企業薪酬管理機制的革新,轉變以往的激勵模式,從而有效提升煤炭企業的綜合管理能力,促進煤炭企業的快速成長。

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